“每天多掘进一米、努力多提升一个百分点。”4月初，中色平桂3月份生产调度会上，这笔细账算得每个人都坐不住了。
一季度数据出炉，珊瑚矿部分节点未达预期，选矿厂金属回收率有提升空间，设备采购流程待优化。公司上下没有沉浸在首季实现“开门稳”里，领导层第一时间扎进基层——珊瑚矿井下巷道、选矿厂车间、备品备件仓库，一个个具体问题被拎了出来。
“进度滞后，有客观原因，但绝不能拿客观当借口。”3月份生产调度会上，这句话定了调。
正确的政绩观，从来不是回避问题的“报喜鸟”，而是直面短板的“啄木鸟”。问题摆上桌面，不遮掩、不绕道——这是公司干部职工的共识。
把“实”字刻进方案里。珊瑚矿生产组织重新排兵布阵：目标、节点、责任人，一项项锁死。掘进台车效率必须提升，“大班制”打破旧有壁垒，计件单价重新算到每一米进尺上。安全上，“实、全、严”三个字立起铁规矩——重大隐患整改限时销号。
把“细”字落在工艺上。选矿厂的技术员们盯住了尾矿。X射线分选机参数一寸寸优化，细泥浮选项目审批按下快进键，尾矿含钨品位按月下达硬指标。“跑、冒、滴、漏”发现一处、整改一处——这不仅是成本账，更是作风账。“丢掉的品位，就是丢掉的政绩。”一位老技术员这样说。
把“快”字贯入供应链。集采工作围绕井下重要设备、安全隐患整改、环保整改三大类采购事项，从4月起实行日报告制度。“一天一报，不是形式，是倒逼。”一位采购人员说。产供销协同的每一处堵点，正在“日清日结”中被一寸寸打通。
公司上下算了一笔账：珊瑚矿掘进每天多进一米，选矿厂回收率每提升一个百分点——就能把“提质增量、增收增效”从口号变成实打实的利润。这笔账的背后，是一种政绩观：不贪一时之功，不图虚名数字，而是盯着每一米进尺、每一个百分点，用闭环解决问题兑现“功成不必在我，功成必定有我”。
进入4月以来，珊瑚矿的作业面上，班前会的指令更具体了；选矿厂的技术人员围着X射线分选机反复调试参数；集采的日报表上，每一项采购进度都被标注、跟踪。
从“开门稳”到奋战“双过半”，公司干部职工用脚底板下基层、用数据说话、用闭环销号。
奋进，不停歇；精进，在每一天。
