编者按：2025年，对钨业公司而言，是极具挑战与转折意义的一年。面对复杂严峻的形势，全体干部职工以“背水一战”的决心和“久久为功”的韧劲，打响了一场波澜壮阔的“治亏脱困”攻坚战。年终岁末，传来捷报：1-11月提质增效成果喜人，不仅成功扭转亏损局面，更超额完成年度目标。这场翻身仗是如何打赢的？近日，笔者走进该公司，探寻其突围的密码。

于“三期叠加”中寻路

2025年初，钨业公司面临的形势被内部称为“三期叠加”：行业调整深化期、自身经营困难期、转型升级攻坚期。钨精矿市场供应紧张、价格高位运行，如同两道“枷锁”，制约着企业的呼吸。年初，“治亏脱困”被确定为压倒一切的核心目标，与“作风建设年”活动同部署、同推进。

“那段时间，压力无处不在。但我们坚信，惟其艰难，方显勇毅；惟其笃行，弥足珍贵。”公司负责人回忆道。一场全员参与的生存之战，悄然拉开帷幕。

打出提质增效“组合拳”

扭亏，核心在效益。公司刀刃向内，将生产组织优化到极致。

向工艺要回收率。1-8月，在钨精矿持续投入阶段，技术团队紧盯煮矿、压滤、逆流洗涤每一个环节，将平均渣含钨、逆渣含钨等指标控制在历史低位，金属综合回收率指标极其亮眼。即便在9-11月原料紧张、主要处理在制品乃至面临无米之炊的极端情况下，前8个月打下的基础，使得1-11月平均矿耗仍实现同比下降0.14%，比计划下降0.002标吨/吨APT。全年APT产品0级品率牢牢锁定在100%。

向技改要竞争力。走进仲钨酸铵车间，技改的热潮扑面而来。前段自动化项目设备安装正酣，完成后将实现磨矿、压滤等岗位减员增效；氨回收区域的解析剂配制槽经过“微创手术”，采用内循环泵替代机械搅拌，并将抽风系统接入结晶风机，不仅加强了密封，更将逃逸的氨气“捉”回来，既环保又经济；7台压煮釜、结晶釜的电机换上永磁“心脏”，平均每锅次省电约37度。从《结晶尾气制备浓氨水取代液氨》等项目的成功验收，到43台高耗能电机的批量更换，再到25盏太阳能路灯点亮厂区，一系列或大或小的技术改造，汇聚成降本增效的澎湃动能。

向管理要效益。一场“作风建设专项行动”贯穿全年，其成效直接体现在冰冷的数字上：行动开展后的4-9月，烘干品0级品率比前三个月飙升14.87个百分点；原矿一次分解成功率提高25.11个百分点；吨产品综合能耗下降0.399吨标准煤；高钨渣产生量大幅减少201.6公斤/吨APT。作风的转变，化为实打实的成本优势和质量提升。

党建引领汇聚磅礴合力

越是艰难时刻，越需要旗帜引领。公司党委坚持将党建工作深度融入生产经营的肌理。

“控亏先锋”党员突击队的旗帜，插在了最困难的阵地上。这支由党员骨干带领团员青年和岗位员工组成的队伍，活跃在优化流程、回收有价金属、攻克技术难关的一线。他们的身影，是车间里跃动的火红。全年24次主题党日活动、8次党员大会、10次党课，不断筑牢思想根基；3次专题学习研讨、2期读书班、1次网络培训，让中央八项规定精神入脑入心；146人次接受的廉政警示教育，夯实了清廉防线。

党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。周例会、经济分析会、协调推进会，成为解决生产经营堵点的“战时指挥部”。正是这种上下一心、攻坚克难的氛围，为扭亏为盈注入了最坚强的政治保证和精神力量。

制度与人才双轮驱动

治亏脱困，不仅是经济仗，更是管理仗、人才仗。2025年，公司密集出台、修订了三十多项制度，《劳动人事管理实施细则》《安全生产管理办法》《工艺管理制度》等覆盖关键领域，搭建起更加规范、高效的治理框架。

人才是活力的源泉。一方面，内部培训高达1820人次，安全、技能、质量意识全面提升；62人次走出厂门，参加集团各类高端培训，拓宽视野。另一方面，对外引进注册安全工程师、冶金自动化专才4人，内部选拔中层及专干6人，同时对1名不胜任的中层干部实行末位淘汰，干部队伍在流动中优化、在竞争中增强。

改革也在静水深流中推进。通过岗位优化整合，全年累计减少用工11人，超额完成年度减员目标，人均效能显著提升。

从“脱困”迈向“致远”

站在年终盘点，“六个增效”数字固然亮眼，但更珍贵的，是公司在浴火重生中锻造的能力与信心。

当前，更换大压煮釜等综合技改项目已完成可研评审，正待立项实施；前段自动化项目即将投用；一批科技创新项目已完成结题验收，等待转化应用。这些，都为未来的发展蓄积着新动能。

“扭亏不是终点，而是新起点。”公司领导班子清醒而坚定。通过2025年这场艰苦卓绝的战役，钨业公司不仅扫除了生存的阴霾，更找到了在逆境中生存、在变革中发展的方法论：那就是始终坚持以效益为中心，以改革创新为根本动力，以党建引领汇聚合力，以过硬作风保障落实。

淬火成钢，其芒愈亮。从“治亏脱困”中走来的钨业公司，正以更加坚韧的姿态，迎接新的挑战，迈向高质量可持续发展的致远征程。