寒冬时节，中色平桂钛白粉厂污水处理车间内，一项不起眼的改造成为热议焦点。“只是把5号压滤机皮带挡板加长了一点，”工艺技术员刘荣财用手比划着缝隙，“每年就能从‘指缝’里‘抠’出20多万元。”

一“加”一“减”，体现的是“颗粒归仓”的精益追求。与此同时，桂华成选矿厂通过跳汰作业优化，使钨综合回收率大幅提升12.55个百分点，年均可减少钨金属损失2.24吨；西湾电厂上网电量完成率达95.8%，利润目标提前告捷……

这些来自生产一线的生动实践，共同描绘出中色平桂以“六个增效”决战治亏脱困的攻坚图景。公司累计增效喜人，在年终冲刺的关键时刻，走出了一条向管理要效益的实干之路。

（一）

效益是企业的生命线。对正处于转型攻坚期的中色平桂而言，这场“六个增效”攻坚战，关乎生存，更决定着未来。

“六个增效”——增产、降本、科技、投资、改革、政策，已成为公司上下一致的行动纲领。一场围绕“治亏脱困”核心任务的总体战，在每一个生产环节全面展开。

增产增效，开掘源头活水。桂华成公司深入井下回收资源成效显著；钨业公司盘活在制品与闲置资产增产增效；钛白粉厂通过优化原料结构实现降本增收。截至11月底，桂华成公司新采矿方法稳步推进，为完成全年目标奠定坚实基础。

降本增效，精打细算“过紧日子”。 用电改造年省数万，到打粉电耗持续下降；从危废处置费用压降，到无纸化办公全面推行，“控耗、节流、提效”的理念已深入人心。1-11月，全公司通过精准费用管控实现降本104万元。

技改增效，激活内生动力。无论是跳汰工艺的优化，还是持续推进的20项小技改，以“工艺优化、设备升级”为核心的技术改造，正持续释放提升回收率与生产效率的巨大潜力。

（二）

攻坚之战，核心在“人”，关键在“作风”。

初冬寒夜，一场突如其来的抢修在崎岖山岭间展开。“十五塘到水厂的山上供水管爆了！”——这条占工厂生产用水70%以上的“生命线”危在旦夕。

险情即命令。工厂领导一线指挥，19人突击队火速集结。山坡陡峭，机械设备无法施展，全凭人拉肩扛。58岁的老党员黎有春，小腿患有血栓，却扛起管道冲锋在前；“焊工一把手”赵喜凤手上磨出水泡，挑破再战……历经9小时奋战，供水恢复，欢呼声响彻山野。

在钛白粉厂，治亏脱困工作专班推行管理人员“早十分钟”乘车制度，以“向我看齐”立标杆、作表率。领导带头深入一线“转、看”，带动管理团队从“等问题”转向“找问题”，务实新风蔚然成风。

（三）

越是攻坚时刻，越需要党建引领，凝聚磅礴合力。

10月下旬，公司党建工作领导小组会议明确要求：四季度党建工作要聚焦强化引领、推动业务融合、强化监督保障精准发力，“把提高企业效益作为党建工作的出发点和落脚点。”

倡议迅即化为行动。钛白粉厂启动四季度劳动竞赛，覆盖三个车间、12个班组、160余名员工，“比、学、赶、帮、超”氛围热烈。化学分析工技能比武场上，技术能手同台切磋，淬炼精兵。专项合理化建议活动中，《关于加长5#压滤机皮带挡板的建议》等6项“金点子”脱颖而出，预计年底前可累计创效400余万元。

从“党员突击队”在急难险重任务中的冲锋，到“创先争优”项目化在技术攻关中的引领，党建与业务深度融合，成为驱动攻坚克难最强劲的“红色引擎”。

（四）

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。

当前，中色平桂正处于治亏脱困的决胜时刻。桂华成科学规划采掘，钛白粉厂优化水洗流程，钨业公司加快技改步伐……全体平桂人正以“盯任务、盯进度、盯责任、盯结果”的“四盯”工作法，向年度目标发起全力冲刺。

那道为年省二十万而加的“小小挡板”，那场守护“生命线”的寒夜抢修，那项让回收率跃升的工艺优化，无不印证着一个朴素而深刻的道理：效益藏在细节里，潜力源于管理中，力量来自人心间。

向“跑冒滴漏”亮剑，与“精益管理”同行。中色平桂正以革故鼎新的勇气和凤凰涅槃的决心，在高质量发展的征途上，奋力书写新时代产业工人的崭新篇章。