最是一年春好处，扬帆奋进正当时。

3月11日，走入桂华成公司，春天里的全国绿色矿山活力澎湃，气象万千。长营岭选厂生产车间里，机器轰鸣，热火朝天，一派繁忙的景象。员工们干劲十足，工作紧张有序，他们都在为加快夯实经济基本盘、提质增效做最强奋战。

从春天出发。2月27日，今年的中色平桂工作报告提出了“经营业绩实现量的增长和质的提升，营业收入同比增长不低于50%”等目标。

连日来，中色平桂各基层单位迅速贯彻落实公司工作会精神。一条条举措和一份份方案勾画出充满希望、振奋人心的企业追求，一个个数据和一个个成果，呈现着真实、立体、全面发展的奋斗图景。2月份，公司主导产品钨锡精矿金属总量完成月计划的220.31%。截至2月底，钨锡精矿金属总量同比增56.3%，出矿量同比增83.24%，掘进量同比增195.7%，自发水电同比增89.69%。

2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。面对新形势和新任务，中色平桂各单位各部门坚定信心，奋楫扬帆，干字当头，锲而不舍向前行。融融春光里，高质量转型发展的足音铿锵有力。

“硬招”

何以增“量”？何以“质”远？中色平桂各单位以提升核心竞争力为导向，围绕年度生产经营目标，积极有效应对风险挑战，推动生产经营提质增效。

桂华成，起跑2025，瞄准一个目标：夯实“基本盘”，精心组织生产，力争切实把资源优势转化为经济效益。3月11日，桂华成总经理黄玉恩召集长营岭选厂班子，专题讨论部署落实推进增产降本增效工作，要求认真厘清关键控制环节、影响因素和现实短板，加快制定细化实施措施，实现每一个生产经营目标。

而井下，全面实现新型采矿方法应用，确保全年钨锡金属产量目标；做细做实作业计划，提升作业效率，确保完成全年总掘进量目标；重视三级矿量平衡，合理布置采准、采切工程，做好采场衔接，确保持续生产。在这里，每一项工作都在全力推进。

钨业公司，对标行业先进，优化流程和工艺，强化质量管理，提质增量增效，通过内部挖潜推进产能提升，实现量效齐升；钛白粉厂，坚定不移实施差异化战略，提高产品盈利能力，开展短平快技改项目，推进降本增效增收；西湾电厂，加强设备维护，落实防汛抗旱措施，抓好安全生产，降低生产成本，多发电发好电。截至2月底，自发水电发电量同比增89.69%，自发水电上网电量同比增92.35%。

在提高经营贡献率上，重视产销研协同，加强市场研判，持续优化采购流程，进一步拓宽供应渠道，提高采购质效，为生产提供坚实保障。

“实招”

“加强技术创新和管理提升就是潜力！”中色平桂以问题为导向，深入分析关键、重点、难点，在推进技术先行、管理提升方面采取针对性强、作用力强的措施，提升管理水平和盈利能力。

——严抓安全生产。坚持从零出发、向零奋斗，从严从细从实抓好安全生产；强化管理，实施好相关制度，严厉打击“三违”行为；成立安环督查组，推动隐患整改动态清零和排查整治质效提升，确保安全生产形势平稳向好。

——强化技术管理。矿山板块强化技术先行，系统扎实做好研究分析，编制相关规程并严格执行；完成有关科技项目成果转化，提升金属品位和回收率；钨冶炼板块强化对标，提升生产效率、降低成本、增加效益；化工板块通过技术创新和工艺改进，加快产品结构调整升级，提高产品盈利能力。

——夯实基础管理。深化对标管理，查找差距不足，持续补短板、强弱项、促提升；深化“6S”管理，逐步实现生产精益化管理；加强成本管控，加强成本分析，针对性地改进和提升；加强制度建设，持续优化业务流程，切实提升整体运营效率。

“新招”

扭住改革创新“牛鼻子”，促进改革、创新、产业、人才有机协同。中色平桂在这一轮苦练内功中，进一步把未来发展的基础打好，志在打一个漂亮的“翻身仗”，支撑起未来更高层次的发展。

——大力推进三项制度改革，解决“能出”“能减”“能下”问题，调动积极性，激发企业活力，持续提升人力资源管理水平。

——提升科技创新能力。加快完善科技创新激励机制，强化对科研项目的全过程管理，提高科研项目管理成效，推进产业升级。

——大力推进作风能力建设，扎实开展“作风建设年”行动，创建学习型组织，全力打造“对党忠诚、奋发有为、善作善成”的干部职工队伍。

——坚持严的基调，以改革精神和严的标准管党治党，推动“两个责任”贯通协同。开展“盯责任、保落实，盯问题、纠偏差，盯隐患、防风险，盯短板、促整改”专项监督活动。持续保持高压态势，紧盯招标采购、工程建设等重点领域，严肃查处靠企吃企等问题，为企业发展提供组织保障。