首页  >> 新闻中心  >> 企业新闻   
     

    中色平桂召开“十四五”规划编制动员培训会





    来源:平桂飞碟
    发布时间:2020-12-01 打印
     

    为进一步科学编制中色平桂“十四五”规划。11月27日,中色平桂召开了“十四五”规划编制动员培训会,由公司党委书记谢志刚主讲授课,公司党委委员、总会计师刘宗勇,各单位、部室主要负责人,各科室、车间业务骨干近60人参加了此次动员培训会。

    会上,谢志刚围绕战略发展方向及路径、战略制定的简单逻辑、战略措施和高质量发展的基本内涵四个方面为大家深入浅出的讲授编制“十四五”规划的重要性和知识点,并通过分享其它单位“十四五”规划案例来拓展大家编制思路和开阔眼界。他强调,编制好中色平桂“十四五”规划是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神重要体现。各单位要深刻认识新发展阶段面临的新机遇新挑战,深刻理解中色平桂的远景、战略目标、战略定位、业务选择、战略举措和实施计划,坚持以问题导向,突出重点,改革创新,承上启下,开放民主基本原则,编制好符合中色平桂实际的“十四五”规划,从而推动企业实现高质量发展,为中色平桂早日建成一流的资源型科技加工企业提供科学的战略保障。

    谢志刚要求,一是认真做好规划编制工作,按照下发的《关于做好“十四五”规划编制工作的通知》有关要求,紧紧围绕实现高质量发展的各项目标要求,聚焦公司发展差距和当前迫切需要解决的困难、问题,以更宽广的视野、更高的目标要求、更有力的举措,谋篇布局、排兵布阵,统筹谋划、稳中求进,系统推动公司高质量跨越式发展。二是规划编制要符合逻辑。要结合上级组织的战略要求、本单位的发展愿景、自身实际支撑的需要、市场环境的允许条件、具有挑战性等因素制定规划,以战略规划引领年度工作,经责考核目标,形成战略规划闭环管理,真正做到有依据、可倒推、合逻辑的规划。三是完善公司体制机制建设。高质量发展关键是体制机制改革,大到公司的三项制度改革,小到车间班组维修制度建立,都需要有良好可行的体制机制支撑,要持续完善公司体制机制的建设,与公司“十四五”规划结合起来,用体制机制规范干部职工工作秩序,推动企业生产经营有效管理,最终实现公司制定的战略目标。四是加强公司“十四五”规划宣传。公司“十四五”规划制定以后,各单位要及时向广大职工宣传公司规划内容,明白公司未来发展方向和目标,激励职工干事创业的士气,统一思想,达成共识,凝心聚力,共谋发展。


     
      【浏览394次】 【评论】 【发送邮件给朋友】 【加入收藏】 【关闭

    相关新闻


      以改革应变局开创新篇章——中色平桂2020年生产经营工作纪实
     
      中色平桂举办2021年入党积极分子、 发展对象、预备党员培训班
     
      中色平桂开展中层领导干部任期考核评价