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    开源节流 中色平桂部署过紧日子有关工作





    来源:平桂飞碟
    发布时间:2020-05-20 打印
     

    为贯彻落实集团公司《关于贯彻落实“过紧日子”要求的通知》和“错峰发展”理念的要求,5月15日,中色平桂进行过紧日子工作部署,要求各基层单位根据实际和上级要求,制定各项开源节流措施、出台“过紧日子”方案,积极应对新冠肺炎疫情给生产经营造成的不利影响,全力消化有色金属价格大幅下跌等不利因素,促进年度工作目标实现,全面推进高质量发展。

    今年以来,受新冠肺炎疫情影响,国内经济下行压力增大,中色平桂各生产板块生产经营效益均受不同程度的冲击。今年前三个月,生产不是很正常。特别是受经济下行影响,前四个月效益指标完成不理想。目前国内疫情形势向好,中色平桂复工达产跑出“加速度”,4、5月生产态势向好,但境外疫情呈加速蔓延态势,企业经营中不确定性因素增加,特别是产品出口受到影响。

    连日来,中色平桂各单位积极行动起来,着眼全面性、精益化、体系化,将“过紧日子”要求眼睛向内进行盘点。5月19日,中色平桂旗下的钨业公司召开专题会议,推进降本挖潜,将“过紧日子”要求贯穿于价值管理活动全流程,涵盖成本管控重要环节,全面从严、从紧。会上针对降电耗提出了17条措施、降水耗提出10条措施、提升收率7条措施、节省药剂6条措施,精打细算、降本增效、厉行节约,进一步拓展降本增效空间。钨业公司将“过紧日子”的管理要求转换为扩能增效、降本增效、创新增效和提质增效的具体措施,对标行业先进水平,健全定额、标准并逐步深入推进到车间、班组、岗位,细化责任单元,明确管理提升的量化目标。该公司的APT车间,围绕提高收率、降低片碱消耗、提升产品质量等20项指标,对标对表,进行降本增效。5月份,组织了碱煮岗位、离子交换岗位、除钼岗位等6个班组参加“双胜利”劳动竞赛,激发员工积极性、主动性、创造性,推动扩能增效。

    据了解,中色平桂旗下的桂华成公司、钛白粉厂、电力公司等二级单位、部门也在坚持一切成本皆可控的原则,按照要求,聚焦严管资金、开源节流、强化集中,严控成本、厉行节约、减少浪费,优化结构、盘活存量、做强增量等三个方面,制定“过紧日子”方案清单,强化全员、全要素、全过程成本管控,不断优化生产工序和作业流程,实现技术降本、管理降本、节约成本,推动开源,实现各项目标落实落地。


     
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