公司概况

中国有色集团(广西)平桂飞碟股份有限公司于2011年10月10日揭牌。公司前身是广西平桂飞碟股份有限公司,于2003年10月经广西壮族自治区人民政府批准,由平桂矿务局资产重组设立的股份制企业。2011年10月广西平桂飞碟股份有限公司采用定向增发方式向中国有色矿业集团有限公司增资扩股,成为中国有色矿业集团有限公司的控股子公司。公司注册地在广西贺州市平桂管理区,注册资本15178.25万元。

公司是一家集投资、产业、贸易、科研于一体,跨有色金属采掘、冶炼、化工、电力、建材、设计、旅业等多个行业的大型企业。公司下辖冶炼厂、钛白粉厂、西湾电厂、桂林平桂大酒店等4个分支机构和广西桂华成有限责任公司、贺州市平桂飞碟水泥有限公司、贺州市平桂电力有限公司、广西平桂飞碟进出口有限公司、贺州市平桂飞碟珊瑚钨制品有限公司、贺州市平桂设计院有限责任公司、贺州市平桂飞碟运输有限公司等7个全资或控股子公司。

公司资源优势明显,产业结构合理,产品多元互补,形成了以有色金属采掘及深加工为主业、电力和水泥为辅业的循环经济产业链。公司主营业务和产品的年生产能力为钨采选33万吨、钨精矿(65%)1600吨、锡精矿金属量350吨、锡锭8000吨、钨制品3700吨、钛白粉25000吨;其他辅助业务和产品的年生产能力为水泥60万吨、发供电3亿千瓦时(水电装机容量3万千瓦)、氧化铁红生产能力10000吨。公司拥有的珊瑚矿是国家大型钨矿山,保有资源储量钨锡金属量超过20万吨,其中黑钨储量在全国单个矿山中名列前茅。

公司始终秉承“质量第一,诚信至上”的理念,塑造了良好的企业形象,在国内国外同行中享有比较高的知名度和美誉度。公司主要产品已通过ISO9001:2000质量认证,“飞碟牌”锡锭曾连续3次荣获“国家优质产品金质奖”,是伦敦金属交易所注册品牌;“飞碟牌”钨精矿荣获“国家优质产品银质奖”;锡锭、钛白粉2个产品为“广西名牌产品”;仲钨酸铵、锡铅焊料为“广西优质产品”;“飞碟牌”商标3次被授予“广西著名商标”荣誉称号。

公司始终坚持“强大主业,优活辅业,资本运营,循环经济”的发展战略和“为股东创造财富,为客户创造价值,为员工创造事业,为社会创造文明”的经营宗旨,致力于扩大生产经营和资本经营,不断超越,2005年以来曾9次位居“广西企业100强”,曾连续3年保持“中国自营出口钛白粉第一”的殊荣。8年来,公司还多次荣获“广西重合同守信用企业”、广西有色金属行业质量信用A级企业”、“全区用户满意企业”、“广西实施卓越绩效模式先进企业”、“ “贺州纳税优秀企业”、“广西安康杯先进单位”、“全国出口创汇企业500强”等多项荣誉。

公司总部设在具有百年历史、被誉为“广西工业摇篮”的平桂矿区,地处湘、粤、桂等三省交界、泛珠三角经济区、北部湾经济区辐射圈、西南经济区等三区交汇之地,区位优势得天独厚。洛湛铁路、桂梧高速公路、广贺高速公路、207国道、323国道,以及正在建设的贵广高速铁路、永贺高速公路等途经公司所在地区,交通极其便利,投资和发展极具潜力。

公司董事长、总经理王喜绍携全体员工热诚邀请各界人士精诚合作、共创辉煌!

 

地址:广西贺州市平桂管理区          邮编:542800

电话:0774—8835566   8836098(传真)

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新年之始,瞻望未来,光阴似水,雄关如铁,任务繁重紧迫。2017年,是中央企业三年扭亏脱困提质增效攻坚战的决胜之年。滚石上山,闯关夺隘;逆水行舟,险滩激流。诸多“拦路虎”“绊脚石”摆在攻坚克难、砥砺前行的道路上;一系列“最复杂”“最挑战”的困难和问题相互交织并亟待破解;种种自身所面临的“考验”“危险”不断凸显……对于平桂飞碟来说,这注定又将是极其不平凡的一年。

“理念是实践的先导”,理念科学,发展才能蹄疾步稳;“思想是行动的指南”,思想破冰,行动才能突破重围;“战略是发展的规划”,战略得当,未来才能行稳致远。站立在决胜战场上,以什么样的理念引领,以什么样的思想支撑,以什么样的战略筹划,才能夺取攻坚战的全面胜利、把企业改革发展带入一个新的境界?这是公司董事长、总经理王喜绍新年开工后深深思考的问题,这也是公司党委书记覃荆文正在思考的破题之策。

1月5日,公司党政领导班子工作务虚会议在两位主要领导不谋而合之下成功召开。会议开了整整一天,公司党政领导班子成员、部门主要负责同志参加了会议。会上,大家围绕“夺取三年扭亏脱困提质增效攻坚战全面胜利”这一主题,结合实际,解放思想、打开思路,畅所欲言、各抒己见,广泛交流、深入探讨,认真分析公司改革发展面临的机遇和挑战,积极探讨提质增效、加快发展的思路和措施,提出了很多有思想、有内涵、有针对性的意见和建议,产生了碰撞、激出了火花,加深了对一些重大问题的认识,进而统一思想、形成共识,放宽视野、开拓创新,为公司在新的一年提质增效、加快发展奠定坚实的思想基础。

把握经济新方位、践行发展新理念,需要激发新状态、展现新作为。攻坚决胜,贵在信心。大家在讨论中反复提及“信心”二字。更为可贵的是,每一位与会人员自始至终坚持问题导向,毫不回避矛盾和困难,直面差距与不足,一改过去“总结成绩夸夸其谈、分析问题遮遮掩掩”的陋习,剖析问题到边到底,提出的措施精准细致。这不仅是一种勇气,更是一种智慧。坚持聚集问题、底线思维,做事有度,处事有方,我们就能淡定从容、行稳致远。

说成绩,催人奋进

“公司发展状况正在改善,表现在一是公司生产经营整体企稳回升,利润扭亏为盈,全年实现200多万元的利润总额,同比在大幅增利约6700万元,特别是生产经营实现整体盈利;二是财务状况进一步改善,资产负债率下降至35%左右,同比年初下降5个百分点,为降低公司的债务风险、创造更好的融资条件打下良好基础;三是资金效率进一步提高,通过生产经营有效管理、盘活无效、低效资产、加快流动资产周转率,公司的现金净流量增6770万元……”一个个财务数据,让与会人员精神为之一振,也让大家看到了过去一年的努力,汲取了动力。

“党建意识、党建责任意识明显增强;党建工作体制机制初步形成,基本适应党建工作新要求;基层党建、党建基础工作得到加强;新闻舆论、思想工作得到加强,形成了自己的思想宣传工作特色;群团工作得到持续的进步。”党委书记覃荆文这样总结过去一年党建工作取得的成效。

“总体来看,过去的一年有成绩,也有不足;有满意,也有遗憾;有可喜,更有可忧。”王喜绍董事长用几个有辩证地高度概括了走过的2016年。“成绩是主流的,班子顺利实现平稳过渡;理清了发展战略,坚持了战略定向;生产经营平稳运行,实现扭亏为盈;效益优先的理念得到强化,管理措施从严从细从实的风气逐渐形成;瘦身健体和结构调整进一步推进。钨项目建成投产,售电公司组建、水泥公司资产处置、三类资产盘活、锡冶炼转型升级可研等重点工作得到推进。”对于过去一年的工作,王喜绍董事长给予了充分的肯定。这些成绩为下一步改革创新、提质增效、推进各项工作,创造了条件,奠定了根基。

2016年,公司战胜了多重挑战多重困难,取得的成绩实属不易,凝聚着各级领导的亲切关怀和大力支持!同时也是公司各级领导班子和广大员工应难而上、逆势求进、精诚团结、脚踏实地、顽强拼搏的结果!

找问题,抓住关键

务虚会的目的是为了务实,通过思想上的解放、境界上的提升,从而引领行动上的务实,掀起干事创业的热潮。一天的务虚会议,与会人员先后发言,围绕提质增效,结合本部门实际,以问题为导向,直面矛盾、正视差距、深挖不足。

“桂华成2016年出现亏损,我认为关键在于成本……”“原矿处理量未完成计划,成本超支350万元”“采掘未按计划完成,成本反而增加”“采矿成本和选矿成本超支”副总经理黄家贤在分析桂华成存在问题时条条直指成本,道出了亏损问题之关键。“成本管控不到位。表现在一是各级成本管理重视不够,成本观念意识淡薄;二是各级管理人员对财务报表不熟,成本管理无从下手;三是领导成本管理业务不熟练,责任心不够;四是考核、责任落实不到位……”黄副总在进一步深入分析问题时,对成本管控存在的问题做了详细的分析。

“存在问题,关键是成本管控,公司的成本管控暴露出很多的问题……”财务部主任刘宗勇站在公司角度分析存在问题时也指出了成本管控这个问题。从财务报表上获知,2016年桂华成、铁红、钛白、钨业成本均出现不同程度的超支。

“公司成本管理第一要点是增产高产,也是降低成本最有效的措施,特别是桂华成,钨业,钛白,铁红;二是加强成本关键节点、指标的管控,加强成本全流程的管控,找出原因,采取有效措施;下一步本部门将改进更简洁的成本费用分析,通过数字描述现象,各单位通过现金找出成本费用超支的原因,及时采取有效措施。”在解决成本管控这个问题上,刘宗勇主任给出了自己的建议。“我们要加强成本管理……将成本管理细化到人,定期召开成本分析会……”一条条切实可行的措施表明了桂华成抓好成本管控的决心。

王喜绍董事长在会上也多次指出成本管控问题,他强调“各单位工作开展要抓住‘有效经营,成本管控’这两个关键点,其他工作都是围绕这两点展开的”,“管理提升,重点抓成本管控”。王董事长指出,分析成本问题,要坚持宏观和微观结合、督查和落地结合,还要一厂一策抓成本管控,具体问题具体分析。

正所谓集思广益,通过与会人员的你一言我一语,进一步拓展了视野、开阔了思路,为解决存在问题找到了“钥匙”,为下一步工作的开展明晰了方向与重点。

谈发展,有话就说

“实践表明,我们的战略定向是正确的,战略目标是可行的”“公司提出的提出的‘抓资源、调结构、精加工’战略定向是正确的,提出的十三五发展目标也是可行的,这一点必须有清醒的认识,必须保持坚定的战略定力,任何时候不能动摇。”王喜绍董事长在提到公司未来发展时坚定地说。他表示,只要解决好钨业公司存在的关键问题,钨项目达产达标一点问题都没有,而且要走高端路线,一期项目只是过渡,精深加工才是公司战略所在,才是“平桂飞碟真正的希望所在”。

对于公司发展及下一步工作问题,与会人员畅所欲言,各抒己见,跳出本部门职责所在提出了许多意见和建议。“全力抓好‘一轴’,落实到位……强化供销管理,抓好市场管理……用好人,对各单位实行考核、问责……要思考启动发展新项目,用超前眼光思考长足发展。”对于公司下一步工作,吴昌辉主任提出了这样的建议。“从股份公司开始建立成本管控体系……建立完善的成本考核、问责制度,做到全员参与成本管控……”黄家贤副总从成本管理的制度层面提出了自己的建议。

“2017年要做实激励考核,切实提高员工收入水平,激发员工工作积极性”“人力资源部要多思考如何调动员工积极性”“员工活动可多搞……要切实做好安全生产、职业卫生健康工作,做好职业病防范”“未来我们要多让利于职工……员工的工资收入的提高要明确到百分之几上”……一条条事关职工切身利益的建议和措施被提了出来,表明公司在关注公司发展的同时,更注重“以人为本”的发展。

“万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领”。关键时刻要有关键担当,特别时期要特别责任。会上,王喜绍同志提出了2017年“改革创新、提质增效、优化升级、协调发展”的16字工作方针,明确了“两大核心目标”和“四大中心工作任务”,部署了“六项重点工作措施”。会议的形式是务虚的,内容却是非常务实的,成果却是非常丰富的。这既是一次理论学习、交流思想的会议,又是集中大家智慧和才识的一次会议,也是对今年和今后一段时期工作的统领和谋划。

一种信念,可以穿越时空,凝聚力量;一种梦想,可以改变历史,昭示未来。上下同欲者胜。只要我们2000多名干部员工和衷共济,大家撸起袖子加油干,我们就一定能够走好新的一年打赢攻坚战的长征路。让我们在追逐梦想的旅程中同时间赛跑,把“四个意识”转化为求真务实的干劲,夺取三年扭亏脱困提质增效攻坚战全面胜利、以出色的成绩迎接党的十九大召开,用今天的努力浇筑明天的辉煌。

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