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6月21日,中色平桂以党委(扩大)会议方式召开公司深化改革三年行动专题研讨会。公司在家领导班子成员、各单位党政负责人、总部各部门负责人参加会议。党委书记、董事长谢志刚主持会议。

公司领导、企业发展部、人力资源部围绕公司深化改革各项举措、目前公司发展存在的问题和困难、如何改革作重点发言。企业发展部、人力资源部分别汇报了公司深化改革与“双百行动”进展情况及公司三项制度改革情况、存在的问题及下一步措施。

谢志刚指出,公司面临的局面:一是上级各级组织强调我们改革,已经不是我们要不要改?能不能改的时候,而是我们必须得改;二是平桂飞碟发展遇到严重瓶颈,离高质量发展距离甚远,主业发展严重受困,(如:钛白粉已经进入微利时代,钨业还处于亏损之中,珊瑚矿安全事故频发,正常生产严重受到影响),科技创新和市场经营对公司经营结果贡献甚微,管理效能低下,干部队伍履职能力较弱、思想观念保守,职工队伍工作积极不高,大锅饭、机关行政化现象明显存在,人才严重匮乏,干事创业的精气神不足等等,这些严重问题必须通过深化改革来破解;三是公司相当部分一线员工严重存在就业危机感,以至于去年集团巡视反馈意见中出现“相当部分员工说:'我们是末代员工、末代矿工'”论调,这也必须通过深化改革来解决,只有改革,公司才能得以长远发展,才能实现高质量发展,才能给广大职工希望和未来,才能长远解决职工就业问题,才能真正让员工有安全感、获得感和幸福感,这是共产党的初心、使命,也是我们国有企业的使命。我们现在必须解放思想,统一认识,赶紧搞好公司深化改革的顶层设计,然后凝心聚力,一心一意推进改革,大力推进公司生产经营的快速发展,早日进入高质量发展轨道。

王锁宽强调,改革就是变化。改革的原因:2012年以后,公司的制度执行、市场竞争、公司管理、公司的发展水平和发展能力已经不适合市场经济的需求。改革的目的:激发人的主观能动性,在管理上、成本上、技术上、效率上得到最强的优化,让企业发展壮大。我们需要做的就是制度修订、人员匹配、执行力落实。一是制度的修订。公司现有在的制度非常全面,但这些制度已经不完全适合我们今天的发展需求,公司提出6月底之前要完成制度理顺工作,在捋顺流程的过程中,相应的制度也要完善。二是人岗匹配、人才储备和人才培养。公司这些年的人才培养是捉襟见肘,管理人员接续不上,技术人员中间断层太大。所以公司要尽快给大家一个施展才华的平台,技术人员也要有其发挥聪明才智的地方,激发技术人员的积极性去搞技术创新,安心在技术岗位上。

最后就是企业发展要抓住窗口期,下一步应依托珊瑚矿做大做强,确保能在珊瑚矿稳定干下去,在各方面提高技术水平。

各单位要把握住窗口期,技术改造我们一定要千方百计地做,只有做好了技术改造,才能逐步形成技术上有优势,产品上有优势,质量上有优势,成本上有优势的局面,否则所有的抓管理出效益、改革都是纸上谈兵。

黄桂永从三个方面建议:一是资源问题。市场燃料的影响,没有资源是影响公司发展的一大问题;应将燃料的供应列为重点,从有规模、大的矿山购买。二是科技创新。需要不断进行技术创新,钨业方面不断拓展生产技术,钛白主要要走差异化,把订单做好。三是激励机制。公司需建立一系列配套的激励机制,以适应深化改革工作的推进。

黄家贤对公司深化改革的思考

一是突破难点。推进深化改革三年行动的难点是三项制度改革,劳动、人事、薪酬,主要原因是我们的制度还不完善,我们的市场化步伐不够大,特别是考核、评价、淘汰的机制没有建立;二是抓住重点。钛白异地搬迁技改项目要尽快做决断要专程到集团汇报。如果我们认为是个好项目,就用充分的数据说服集团,如果我们都犹豫不决,就果断放弃;硬质合金项目要成立项目组加快推进要成立领导小组和项目组,开展可行性调研,加快项目的推进;三是钨资源板块做大做强要着眼一两个点先突破。

刘宗勇从两个方面建议:一是稳存量、谋增量:桂华成公司,以保安全为重要抓手,达到稳产、高产、降成本目标。钨业公司:在做好环保安全前提下,争取高产、稳产并达到APT400吨/月,早日打通钨产业链。钛白粉厂:早日发挥技改效果,力争达到年产25000~30000吨,并着手开发一些差异化品种钛白粉。电力公司:以营销为龙头,改善电源,多销电源,早日打造一个新电力,提高生产力。二是公司须有配套的机制、制度,确保公司深化改革任务如期推进。

赵峰对深化改革工作提出的思路和建议:一是要筑牢矿山安全生产平台,坚决遏制生产安全事故。二是增加资源储量。三是加强钨业公司自有技术人才和生产管理团队的培养。四是通过此次供销部机构和人事改革,达到整个供销队伍“三高一轻”目标,实行全新的考核和激励机制。五是加强市场营销工作,利用好新的营销平台和手段。六是对标钛白粉国内外市场高价产品,通过产销协同积极开发国内外新市场新客户,提升钛白粉产品的销售价格。七是公司牵头围绕“查问题、找差距、补短板、强弱项”的具体要求,在公司层面开展战略决策、领导建设、公司治理、运营与控制、国际化、人才管理、创新管理、品牌与客户等八大战略性对标。八是制定能源管理和节能工作总体规划,针对电、水、汽、煤、油等制定具体的实施计划和方案。九是加强全面预算管理工作,做到全员各部门参与,紧密配合,形成上下一盘棋。

最后,谢志刚就做好公司深化改革行动工作提出要求:一是公司的改革必须先做顶层设计,然后统筹推进,不能再做头痛医头,脚痛医脚的事。二是公司已经制定了《平桂飞碟深化改革三年行动方案》《平桂深化“双百行动”改革实施方案》,并与集团签订了深化改革军令状。但还是很有必要重新梳理,制定更为准确长远的改革方案。三是在大力推进已经布置的改革任务的同时,确定了公司下一步深化改革的7大版块44项任务:明确全方位深层次从精简机构、梳理职能,建立完善关键业务流程,完善选人用人机制,推行职业经理人制度,建立核心关键人才薪酬激励制度等32项任务推进公司三项制度改革真正落地;着重在钨业公司、钛白粉厂、营销部建立不同的中长期激励机制,激发员工的潜力和积极性,使公司的目标和个人目标在实践中达到统一,提高公司管理水平;加大推进力度,尽快兑现已有成效的创新,及时做好试运行分析,完善公司2021年创新体系,促进科技创新改革;以更大的决心、更有力的措施从创新人才引进、创新人才培养机制、创新人才评价机制、实施差异化待遇4个方面加强公司人才队伍建设。四是由企业发展部牵头,制定中色平桂“十四五”改革整体方案,方案中可将各项工作对班子成员进行分工,全部纳入契约化工作考核,持之以恒推进。